Предложила и внедрила формат вертикальных роликов о компании и производстве. Разрабатывала идеи и сценарии, подбирала подрядчика, готовила договор и решала финансовые вопросы.

Организовывала съёмки и выезжала на площадку для их проведения. Согласовывала монтаж, принимала результат и публиковала готовые ролики.

Формат помог увеличить охваты других публикаций. С января по февраль 2026 года средний дневной охват постов вырос в 4,1 раза с 1 039 до 4 294.

Тестировала подачу, визуальные решения и аргументы для разных аудиторий. Сравнивала стоимость целевого действия и отклик. Останавливала объявления с более высокой стоимостью или слабой реакцией.

После тестирования новых макетов стоимость клика в следующей кампании снизилась с 5,3 до 4,2 ₽, примерно на 21%.

В одной из кампаний 60% кликов по рекламе приводили к переходу на сайт с анкетой. Дальше отслеживала заполнение и отправку: потери происходили уже на сайте.

Отдельная рекламная гипотеза дала 8 277 кликов и только 3 заявки. Зафиксировала низкую конверсию и предположение о неподходящей аудитории для дальнейшей проверки.

Увидела: высокий порог входа и слабую связь между продуктами. Аудитории не хватало доступных способов начать знакомство с работой эксперта и понятного продолжения.

Собрала: сертификаты, новый марафон, чек-лист и коммуникации. Связала предложения между собой и подготовила запуск.

Проверила по оплатам:

Сертификаты: 89 500 ₽.

Практикум: 12 оплат по 5 000 ₽, всего 60 000 ₽.

Марафон: 12 оплат по 1 000 ₽, всего 12 000 ₽.

Общая сумма составила 161 500 ₽ дополнительной выручки. Оплаты и количество участников подтверждены перепиской с экспертом.

Полностью подготовила две публикации о новогоднем заезде: идею, тексты и визуальные материалы. Опубликовала посты, отвечала на вопросы и направляла людей на бронирование.

На момент фиксации статистики две публикации получили:

157 581 просмотр.

7 575 посещений профиля.

883 подписки.

За месяц с 25 августа по 23 сентября чистый прирост аудитории аккаунта составил 972 подписчика, почти 20%. Без рекламного бюджета.

Поступило более 100 запросов о новогоднем заезде. Бронирование 30 новогодних туров после первой публикации подтвердил представитель базы.

Когда до заезда остаются свободные места, бизнес передаёт мне задачу по их продвижению. В среднем на работу есть три дня. Обычно удаётся продать почти все оставшиеся места.

Выбираю подачу, готовлю и публикую материалы, отвечаю на вопросы и направляю людей на бронирование. В одном из подтверждённых эпизодов после публикаций продали 10 горящих путёвок.

Разработала и веду проект, в котором гости делятся фотографиями и видео. Он даёт материалы для продвижения и поддерживает участие аудитории в жизни бренда.

В конкурсе 2023 года участвовали 588 работ, в 2024 году их было более 600. Только в конкурсе 2025 года собрали 1 800 фотографий и 204 видео.

Начинала с публикаций, ответов аудитории и ежедневного контента. Постепенно добавились стратегия, развитие бренда, новые площадки, амбассадоры и проекты с участием гостей.

Сейчас бизнес сообщает, где проседает спрос, а маркетинговое решение я выбираю и реализую сама. При этом продолжаю вести контент и общение с аудиторией.

Проекту требовалось много экспертного контента, который мне предстояло готовить самостоятельно. Изучала информацию о ремонте, сравнивала источники и на этой основе создавала материалы для аудитории.

Стоимость работ начиналась от 20 000 ₽/м² без материалов. Учитывала, что выбор подрядчика для такой услуги требует времени и доверия к его компетентности.

Сначала оценивала отклик на публикации без платного продвижения. Затем запускала небольшие рекламные циклы по 500 ₽ и считала стоимость привлечения подписчиков.

По результатам выбирала материалы, которые стоит продвигать дальше. Благодаря этому удавалось неоднократно перевыполнять недельный план. Эффективность повторных запусков отслеживала в недельных отчётах.